Pas une méthode de productivité
Rien ici ne te rend plus rapide. La cascade réduit le nombre de choses qui méritent d'être faites — c'est une autre promesse, et la seule qu'elle puisse tenir.
La méthode
La cascade : comment un cap à trois ans arrive jusqu'à lundi matin.
On n'abandonne pas ses objectifs par paresse. On les abandonne parce que rien ne les relie à la semaine qu'on vit vraiment. Tu écris où tu veux être dans trois ans, la note part dans un tiroir, et lundi matin a déjà d'autres projets.
La cascade est le lien qui manque. Cinq niveaux, chacun la traduction du précédent : long terme, année, trimestre, mois, semaine. Tu ne travailles jamais sur ton cap à trois ans. Tu travailles sur cette semaine — et la cascade est ce qui fait que cette semaine compte.
Elle est écrite en entier ci-dessous. Rien n'est gardé pour une formation payante. Si tu lis cette page et que tu l'appliques dans un carnet papier, c'est déjà gagné : Simple Goals n'est que la version qui tient les comptes à ta place.
Les cinq niveaux
- 01
Long terme
Deux à trois ansLà où tu veux être quand la version actuelle de ta vie aura eu le temps de changer. Deux ou trois objectifs, pas plus : assez pour donner un cap, assez peu pour les retenir sans les relire. Écris-les comme un état que tu reconnaîtras en y arrivant, pas comme un souhait. « Assez d'allemand pour animer une réunion » est un état. « Progresser en allemand » est une humeur.
- La question à se poser
- Si rien d'autre ne bougeait en trois ans, mais que ça, oui — est-ce que ce serait trois bonnes années ?
- L'erreur fréquente
- En lister dix. Un cap qu'il faut relire pour s'en souvenir est un cap que tu as déjà cessé d'utiliser.
- 02
Année
Les douze prochains moisL'année est le niveau où le cap devient mesurable. Pour chaque objectif long terme, nomme ce qui devra être vrai dans douze mois. Ce sont des jalons, pas des tâches : ils ont une échéance et un seuil, et on peut dire sans discuter s'ils sont atteints.
- La question à se poser
- Qu'est-ce qui doit être vrai en décembre pour que l'objectif à trois ans tienne encore debout ?
- L'erreur fréquente
- Redire l'objectif long terme en plus petit. Si l'objectif de l'année est le même avec « commencer à » devant, ce n'est pas un jalon.
- 03
Trimestre
Treize semainesDeux ou trois objectifs par catégorie. Pas quatre. La limite n'est pas une préférence de style, c'est tout le mécanisme : treize semaines, c'est assez court pour voir la fin depuis le début, et n'en choisir que trois force l'arbitrage que tu évites depuis des mois. Un trimestre à sept objectifs est un trimestre sans priorités — quand la semaine se resserre, et elle se resserrera, tu n'as aucune règle pour décider ce qui tombe. À trois, la règle est déjà écrite. Le reste n'est pas supprimé : il n'est simplement pas maintenant.
- La question à se poser
- Si je ne terminais que ces trois-là d'ici la fin du trimestre, est-ce que j'en serais satisfait ?
- L'erreur fréquente
- Prendre la limite pour un quota à remplir. Deux vrais objectifs valent mieux que trois dont le dernier est du remplissage.
- 04
Mois
Quatre ou cinq semainesLe poste de pilotage, et la seule page à ouvrir au quotidien. Chaque objectif du trimestre y est découpé en jalons cochables ce mois-ci, et chaque jalon reste attaché à l'objectif qu'il sert. Ce lien est tout l'intérêt : un mois plein de cases cochées qui ne servent rien, c'est exactement la manière dont les trois dernières années sont passées.
- La question à se poser
- Quelles trois ou quatre choses, faites ce mois-ci, feraient visiblement avancer un objectif du trimestre ?
- L'erreur fréquente
- Remplir le mois avec de l'entretien. Les réunions et l'administratif arriveront de toute façon ; le mois sert à ce qui n'arriverait pas tout seul.
- 05
Semaine
Sept joursLe seul niveau où le travail se fait vraiment. Les todos descendent des jalons du mois et gardent leur raison d'être avec elles. Ce que tu ne finis pas se déplace à la semaine suivante — visiblement, marqué comme reporté, pas recopié en silence. Une todo qui s'est déplacée quatre fois te dit quelque chose : elle est trop grosse, elle n'est pas vraiment de toi, ou elle sert un objectif que tu as discrètement abandonné.
- La question à se poser
- Que doit-il se passer cette semaine pour que les jalons du mois restent atteignables ?
- L'erreur fréquente
- Commencer la semaine par sa boîte mail. Ce qui arrive remplira l'espace ; la semaine se prend avant d'être prise.
Le rituel
Quinze minutes, une fois par semaine.
La cascade ne tient que si quelque chose la rebranche, et une fois par semaine suffit. Le même créneau chaque semaine — vendredi après-midi, dimanche soir, peu importe, tant qu'il ne bouge pas.
- 1
Fermer la semaine
Coche ce qui est fait. Reporte ce qui ne l'est pas, et dis en un mot pourquoi.
- 2
Lever les yeux d'un niveau
Ouvre le mois : ses jalons sont-ils encore atteignables ? Si l'un ne l'est plus, change-le maintenant plutôt qu'à la fin du mois.
- 3
Choisir la semaine qui vient
Trois à cinq todos qui servent un jalon du mois. Le reste de la semaine ensuite, pas avant.
- 4
Noter une chose apprise
Une ligne suffit. C'est elle qui rendra la rétro du trimestre possible.
Une fois par trimestre, la même revue se fait un étage plus haut : ce qui a bougé, ce qui n'a pas bougé, et à quoi serviront les treize semaines suivantes.
Pour être clair
Ce que cette méthode n'est pas.
Pas des OKR d'entreprise
Pas de key results notés à deux décimales, pas de cascade vers une équipe, pas de note en fin de trimestre. C'est le carnet d'une seule personne. Si un objectif est « emmener mon père voir la mer », il a sa place ici tel quel.
Pas une série à ne pas casser
Rien ne te punit d'une semaine manquée. Les rituels comptent ce que tu as fait, pas ce que tu dois. Une méthode qui exige une assiduité parfaite est une méthode qu'on abandonne à la première mauvaise semaine — et tout le monde a de mauvaises semaines.
Simple Goals, c'est cette méthode et rien d'autre : les cinq niveaux, le rituel hebdomadaire, la rétro. La beta est gratuite et s'ouvre petit à petit.